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　　人才理念：

　　德才兼備，以德為先。

　　人才管理：

　　選拔人：

　　公司(si)堅(jian)持以先內(nei)后外(wai)、公開招(zhao)聘(pin)(pin)、平(ping)等競(jing)爭、人(ren)崗(gang)匹配的原則(ze)選(xuan)聘(pin)(pin)人(ren)才(cai)。建(jian)立內(nei)部競(jing)聘(pin)(pin)上崗(gang)、校園招(zhao)聘(pin)(pin)、網絡招(zhao)聘(pin)(pin)、內(nei)外(wai)部推薦等渠(qu)道，并通過筆試、職業測評工(gong)具、嚴格的面(mian)試流程等，為引進優秀人(ren)才(cai)提(ti)供了有(you)力保(bao)障。

　　培養人：

　　建立應(ying)屆生培養計(ji)劃(hua)、菁英人(ren)才培養計(ji)劃(hua)、中層管理人(ren)員培養計(ji)劃(hua)、專業技(ji)能人(ren)才培養計(ji)劃(hua)等，通(tong)過集(ji)中培訓、輪崗鍛煉、教練指導、脫產培訓、自我學(xue)習等方式(shi)，對相(xiang)應(ying)的員工(gong)進行(xing)全(quan)面培養，提(ti)升(sheng)其綜(zong)合(he)能力水平。

　　考核人：

　　針對不(bu)同(tong)崗位(wei)、不(bu)同(tong)層級的員(yuan)工(gong)，安排不(bu)同(tong)的工(gong)作任務及制定相應的考核(he)機制，全面評估員(yuan)工(gong)的專業能力、工(gong)作業績、工(gong)作態度、發(fa)展(zhan)潛(qian)力、個人意向等(deng)。

　　激勵人：

????? ?除基本的(de)薪酬福利之外，針對表現優秀和有突出貢獻(xian)的(de)員(yuan)工，公司還制定了完善的(de)激勵措(cuo)施，如：通報表揚、一次性獎金、晉升、提(ti)薪、特殊貢獻(xian)獎等。